企業影片拍不好，問題通常不在拍攝，而在前面這一步
- sunyen Film
- 1月21日
- 讀畢需時 4 分鐘
企業影片拍不好，問題通常不在拍攝，而在前面這一步，
很多企業在影片完成後，心裡都會浮現同一個念頭：
「好像沒有到很差，但就是哪裡怪怪的。」「畫面看起來不錯，可是沒有帶來預期效果。」「拍完之後，也說不上來到底幫助了什麼。」
於是直覺反應往往是：
是不是攝影不夠好？是不是剪輯不夠有感覺？是不是器材或燈光等級不夠？
但以我們長期製作企業形象影片、產品廣告影片的經驗來看，
多數「拍不好」的問題，其實不是出在拍攝，而是出在拍攝之前。
1. 多數影片失敗，不是技術問題，而是「方向錯位」
拍攝技術是可以補強的，但「方向錯了」，後面做得再好，也只會離目標越來越遠。
最常見的狀況包括：
企業其實想建立信任，但影片卻拍成產品介紹
想吸引國外市場，畫面卻充滿在地內梗
想提升品牌高度，敘事卻過於促銷
想給決策層看，內容卻像社群短影音
這些問題，都不是拍攝現場才發生的，而是一開始就沒有釐清影片的真正角色。
2. 「這支影片要解決什麼問題？」是最關鍵、卻最常被跳過的一步
在前期討論時，我們幾乎一定會反覆確認這個問題：
這支影片存在的意義或目的是什麼？
但很多企業其實沒有明確答案，只是模糊地說：
想要一支形象影片
別人有，我們也想要
官網好像需要一支影片
展覽時可以播放
這些都不是錯，但它們只是「使用場景」，不是「製作目標」。
真正需要被定義的是：
這支影片要幫企業降低哪一種不確定性？
是陌生客戶的疑慮？
還是合作前的信任感？
或是品牌定位的模糊？
當目標沒被定義清楚，影片自然很難「發揮作用」。
3. 影片拍不好，常常是因為「給誰看」沒有被想清楚
企業影片很容易犯一個錯誤：試圖拍給所有人看。
結果就是：
對外不夠吸引
對內不夠精準
對決策者不夠有力
專業的前期規劃，會非常明確地拆解觀眾層級，例如：
第一次接觸品牌的陌生客戶
已經認識公司、但還在評估的合作夥伴
內部決策者或主管階層
海外市場或跨國窗口
不同對象，需要完全不同的敘事邏輯與影像語言。
如果觀眾沒被定義清楚，影片再怎麼拍，都只會「不痛不癢」。
4. 腳本不是為了拍攝，而是為了「做選擇」
很多人誤會腳本的功能，以為它只是拍攝清單。
但事實上，腳本真正的價值在於：
幫助企業「放棄不重要的內容」
幫助團隊聚焦真正要傳達的訊息
幫助拍攝現場快速做判斷
沒有清楚腳本的影片，現場通常會出現：
什麼都拍一點
拍了很多，但後面用不到
剪接時發現重點模糊
這不是拍攝能力不足，而是一開始沒有透過腳本做取捨。
5. 影片「感覺不對」，往往是品牌語氣沒被定義
很多企業在看影片時會說：
「畫面都不錯，但好像不是我們。」
這句話其實非常關鍵。
因為它代表：
影片本身可能是好的
但品牌語氣沒有被建立
影像沒有對齊企業個性
品牌是穩重型、創新型、技術導向，還是人本導向？
如果這些沒有在前期被定義，拍攝現場與後期都只能靠感覺，而不是依據。
6. 真正專業的影像團隊，會把力氣花在「拍之前」
我們常說一句話：
影片的品質，70% 在拍攝前就決定了。
拍攝與後期是把事情「做好」，但前期規劃，才是確保「做對」。
當企業願意在拍攝前多花一點時間釐清方向，影片往往不只更順利，也更容易達成預期效果。
結語：影片拍不好，不是誰做錯，而是「前面少想了一步」
企業影片失敗，很少是因為不夠用心，而是因為太快進入執行，
卻還沒想清楚「為什麼要拍」。
當你開始把重心放在：
目標是否明確
觀眾是否清楚
品牌語氣是否一致
敘事是否有取捨
你會發現，影片的效果與品質，會自然提升一個層次。
✦ FAQ｜企業常見問題
Q1：是不是一定要做很完整的前期規劃？
不一定要複雜，但一定要清楚，否則後面會花更多時間補救。
Q2：如果預算有限，前期規劃還重要嗎？
越有限越重要，因為前期能避免資源浪費。
Q3：拍攝當天再決定內容可以嗎？
小調整可以，但方向性決策不應該留到現場。
Q4：影片沒效果，一定要重拍嗎？
不一定，先檢視是否是目標與使用方式錯位。
Q5：企業主需要懂影像嗎？
不需要，但需要懂「自己為什麼要拍這支影片」。
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